Haverá “escolhas e decisões difíceis” chegando à BBC. Esta é a decisão do novo presidente Samir Shah, que inicia hoje o seu mandato enviando um email a todos os colaboradores apelando a mais diversidade de “classe e pensamento” nas notícias da empresa.
O e-mail, visto pelo Deadline, descreve a terrível situação financeira em que a BBC se encontra, com seu último acordo de taxas de licença chegando a cerca de £ 100 milhões (US$ 126 milhões) e enfrentando hiperinflação, dizendo “ainda precisaremos dele”. . vivendo dentro de nossas possibilidades em uma situação financeira difícil.
“Isso exige muita reflexão sobre o que deveríamos parar de fazer ou fazer de forma muito diferente”, acrescenta. “Meu papel e o papel do Conselho é trabalhar com a organização quando nos deparamos com escolhas e decisões difíceis.”
Shah, que substituiu o desgraçado Richard Sharp e trabalhou na BBC em diversas funções ao longo das últimas três décadas, rebateu: “Não se trata apenas de libras, xelins e centavos”.
“Uma dessas coisas imensuráveis é como a BBC projeta os valores, a cultura e a influência britânicas no cenário global”, acrescentou. “Em conjunto, a nossa narrativa criativa, o nosso jornalismo imparcial e o nosso alcance global fazem da BBC uma força extraordinária para o bem na Grã-Bretanha e no mundo.”
Ele disse que estava ingressando em um “momento crítico” com emissoras e plataformas de mídia social competindo por telespectadores e fazendo “perguntas para o nosso futuro”.
Shah, um ex-executivo de assuntos atuais que dirige uma publicação independente baseada em fatos, também estabeleceu um farol para a BBC ser “o lar das notícias mais confiáveis no Reino Unido e, na verdade, em todo o mundo”.
diversidade de pensamento
“Precisamos ser um lar onde mostremos todo o espectro da cultura e do talento britânico – geograficamente, é claro, mas também em termos de raça, gênero e deficiência, bem como de classe e pensamento (em toda a sua diversidade)”, ele adicionado.
A referência à diversidade de “pensamento” parece apontar para críticas ocasionais ao “pensamento de grupo” na transmissão de notícias da BBC.
Durante o interrogatório pré-nomeação pelo Comitê de Cultura, Mídia e Esporte do Reino Unido, Shah disse que iria “revisar” a cobertura da BBC sobre a Guerra Israel-Hamas, particularmente se a BBC deveria ter se referido ao Hamas como “terroristas”. Ele também ameaçou iniciar uma guerra de palavras com Gary Lineker, dizendo que os tweets sarcásticos do apresentador mais bem pago sobre um apresentador violavam as regras de imparcialidade. Lineker disse mais tarde em entrevista coletiva no mês passado que a decisão de Shah estava errada.
Shah acrescentou hoje: “Provavelmente a mais importante das minhas responsabilidades é [the BBC’s] independência. “Nossa reputação aqui e no resto do mundo é baseada neste conceito fundamental.”
Shah substituiu Sharp, que foi forçado a renunciar depois de não divulgar seu papel na concessão de empréstimos ao ex-primeiro-ministro Boris Johnson.
E-mail completo
Caros amigos
Hoje começo minha função como presidente da BBC, mas entrei por suas portas pela primeira vez em 1987 para dirigir a TV Current Affairs. Desde então, estive envolvido em todos os níveis da BBC: desde a produção de programas como produtor independente até me tornar Diretor Não-Executivo quando Mark Thompson era Diretor Geral. Até ajudei na Segunda Revisão Temática sobre Imigração no ano passado. Sinceramente, estou tendo dificuldade em me despedir deste lugar! É, portanto, uma grande honra ser nomeado Presidente e estou muito satisfeito por assumir esta função.
Deixe-me começar prestando homenagem a Dame Elan Closs Stephens por tudo o que ela fez como Presidente Interina nos últimos meses. Também tenho a sorte de herdar um Conselho de Administração focado e comprometido.
Então, o que a minha nomeação como presidente significará para a BBC? Na verdade, tenho certeza de que muitos de vocês estão se perguntando o que um presidente realmente faz.
Simplificando, eu e o Conselho estamos aqui para proteger e apoiar a BBC e garantir que ela tenha um futuro sustentável, alinhado com os valores que temos orgulho de defender.
Talvez a mais importante das minhas responsabilidades seja proteger a sua independência. A nossa reputação aqui e no resto do mundo baseia-se neste conceito fundamental. É dever do Presidente e do Conselho de Administração preservar esta independência e é um dever que me comprometo a cumprir.
Não há dúvida de que a BBC é uma presença inestimável nas casas das pessoas, atingindo cerca de 9 em cada 10 adultos por semana. Estou ansioso por apoiar Tim Davie e a sua equipa e acredito que eles irão garantir que a BBC continue a ter um lugar único na vida cultural britânica.
Mas entrei em um momento muito importante. As emissoras e as plataformas de redes sociais estão a competir pelas audiências e o seu crescimento levanta novas questões para o nosso futuro: Qual é o significado e o propósito da BBC neste novo cenário mediático? Podemos permanecer relevantes para a vida do povo britânico? Estas questões são cada vez mais colocadas tanto nas ruas como nos corredores do poder. Os desafios colocados por estas questões devem ser enfrentados de forma demonstrável. Como diz o ditado, mostre, não conte.
Devemos ser o lar das notícias mais confiáveis no Reino Unido e, na verdade, em todo o mundo. Devemos ser um lar onde mostramos todo o espectro da cultura e do talento britânicos – geograficamente, é claro, mas também em termos de raça, género e deficiência, bem como de classe e pensamento (em toda a sua diversidade). E ao mesmo tempo deveríamos ser apenas um lar. Num mundo onde as forças destroem a sociedade, devemos ser um refúgio para a empatia e a compreensão. Somos um fio que une a estrutura da sociedade; Somos um lugar onde pessoas de todas as esferas da vida e de todos os pontos de vista podem encontrar algo para desfrutar.
Tudo isto foi possível porque o público britânico pagou dinheiro à BBC. Haverá um debate nacional nos próximos anos sobre como financiar o trabalho que fazemos. Qualquer que seja o nosso modelo de financiamento a longo prazo, existem pressões orçamentais a curto prazo e é agora imperativo investir em tecnologia digital. A forma como os telespectadores consomem conteúdo está evoluindo rapidamente e devemos nos adaptar e inovar para garantir que a BBC permaneça relevante e acessível a todos. A história de sucesso das nossas operações comerciais certamente ajudará o dinheiro a ir mais longe.
Mas ainda precisaremos de viver dentro das nossas possibilidades numa situação financeira difícil. Isso requer muita reflexão sobre o que deveríamos parar de fazer ou fazer de maneira muito diferente. Meu trabalho e o do Conselho de Administração é trabalhar com a organização enquanto enfrentamos escolhas e decisões difíceis.
Mas não se trata apenas de libras, xelins e centavos. Como disse Einstein, “nem tudo que é importante pode ser contado”. Uma das coisas que não pode ser medida é a forma como a BBC projecta os valores, a cultura e a influência britânicas no cenário global. Em conjunto, a nossa narrativa criativa, o nosso jornalismo imparcial e o nosso alcance global fazem da BBC uma força extraordinária para o bem na Grã-Bretanha e no mundo.
Estou muito feliz por estar de volta e confiante de que, com a sua ajuda coletiva, garantiremos que a BBC continue a prosperar agora e nas gerações vindouras.
Muitas felicidades,
Samir
Samir Xá
Presidente da BBC
